面对日趋激烈的房地产业的市场竞争，祥云实业在立足现实、谋划未来，正视生存危机，不断增强企业的核心竞争能力，在发展壮大中培育企业自身优势。

   企业核心技术：祥云实业的发展策略具有科学性及可操作性，在企业发展的过程中，认真分析企业面临的战略环境与内部资源，整合优势，科学评估，果断决策，分步实施，充分发挥企业核心技术的竞争能力：
   开展项目规划设计、建筑设计、施工图设计、园林景观设计和建筑产品、建筑材料研究业务；开展多项目的营销策划、组织和售后服务业务；实现不同项目立项、报批、验收业务的标准化，程序化，确保处理特殊事项的灵活性，高效率；强化施工组织的低成本、高质量、准时化和多项目并行运作；发挥产销一体化的优势，更好的满足客户间隔、改动的需要，提供个性化服务；据客户对设计和功能的要求，进行针对性的设计、建造、量身度造。

   人力资源机制：祥云实业实施了面向现代化企业的人才战略，建立了一套科学的富有活力的人力资源激励机制，充分挖掘人力资源的竞争优势，唯才是用，尊重人才，培养人才。高水平的人才结构和员工素质为祥云实业的发展奠定了良好的基础。在公司130名经营管理和工程技术人员中，硕士、大学本科学历的占46%，具有工程技术和经济管理等专业中、高级职称的人员占员工总数的54%。

   品质保障系统：祥云实业具有极强的房地产开发、房屋建筑施工、市政道路工程施工和经营管理能力，建立了一整套技术进步和加强施工过程管理的制度，在地基与基础施工、房屋建筑施工、机电设备安装、筑路建桥、建筑装饰装修以及智能化施工方面，积累了丰富的经验，具备完善的项目管理体系、质量控制体系、技术支持体系和物流保障体系，通过现代化管理手段，强化项目的控管能力和成本控制，建造优质产品。

   持续创新能力：祥云实业为了在激烈的市场竞争中占领先机，面对住宅环境更为精致、园林景观更富有主题性、户型创新多变、外观新颖别致等不断增长的市场需求，在房屋设计理念、建筑技术和新科技成果的运用等方面，大胆超前创新，采取主动出击的进攻型策略和技术产业化模式，加大新产品、新技术研究开发与使用，把新技术转化为新的生产力，从而保持行业领先地位，以获取更高的利润回报。